Taki stan zaawansowania budowy poszczególnych obiektów nazywa sie minimum rozruchowym

Taki stan zaawansowania budowy poszczególnych obiektów nazywa się minimum rozruchowym. Kompleksem użytkowym nazywa się określony zespół obiektów mieszkalnych oraz obiektów pomocniczych i urządzeń (kotłownie, pralnie, łaźnie, sklepy itp. ), stanowiących określone minimum potrzeb mieszkańców tego zespołu. Terminy ukończenia budowy poszczególnych obiektów kompleksu użytkowego powinny umożliwić zamieszkanie tych zespołów w przewidywanych warunkach bytowych. Po ustaleniu kolejności wykonania poszczególnych obiektów, instalacji i urządzeń zakładu przemysłowego (lub mieszkalnego) jako kompleksów rozruchowych oraz uwzględniając ogólne zasady racjonalnej kolejności robót, można przejść do ustalenia czasu trwania tych robót. Continue reading „Taki stan zaawansowania budowy poszczególnych obiektów nazywa sie minimum rozruchowym”

Kompleksem rozruchowym nazywa sie okreslony zespól obiektów

Kompleksem rozruchowym nazywa się określony zespół obiektów, urządzeń i instalacji, stanowiących eksploatacyjną całość i umożliwiających uruchomienie określonej produkcji przemysłowej. Dlatego też terminy ukończenia poszczególnych obiektów, urządzeń i instalacji muszą być tak dobrane, aby oddanie kompleksu rozruchowego nastąpiło w zaplanowanym czasie. Cykle produkcyjne kompleksów rozruchowych mogą być zamknięte lub nie zamknięte. W pierwszym przypadku produkt (półfabrykat) przekazywany jest w całości następnemu ciągowi produkcyjnemu, co oznacza, że zdolność produkcyjna obu ciągów produkcyjnych (oddziałów produkcyjnych) jest jednakowa. W przypadku natomiast nie zamkniętego cyklu produkcyjnego wielkość produkcji kompleksu rozruchowego nie odpowiada zdolności produkcyjnej pozostałych oddziałów produkcyjnych. Continue reading „Kompleksem rozruchowym nazywa sie okreslony zespól obiektów”

Najwazniejszym dokumentem planowania dyrektywnego jest dyrektywny harmonogram budowy

Najważniejszym dokumentem planowania dyrektywnego jest dyrektywny harmonogram budowy, przedstawiający przebieg robót na budowie w okresie całego czasu ich trwania, z podziałem na lata i kwartały. Harmonogram ten powinien być oparty: – na właściwej kolejności wykonywania poszczególnych obiektów budowy oraz – na analitycznym (zazwyczaj) obliczeniu czasu wykonania poszczególnych obiektów określonej budowy. Przy ustalaniu wykonania obiektów, urządzeń i robót należy przede wszystkim przestrzegać pewnych podstawowych zasad, szczególnie ważnych na wielkich placach budowy. Spośród nich najważniejsza jest zasada rozpoczynania zasadniczych robót budowlanych przy poszczególnych obiektach dopiero po wykonaniu: odwodnienia terenu, splantowania terenu, budowy dróg kolejowych i kołowych (dojazdowych i na placu budowy), magistrali sieci podziemnej wodociągowej, kanalizacyjnej itp. Opóźnienie wykonania dróg na terenie budowy, brak lub niewłaściwe ich odwodnienie or az złe utrzymywanie doprowadza do przerw w dostawie materiałów, a to z kolei do nieuniknionych przestojów w robotach, przekreślając w ten sposób wszystkie spodziewane korzyści, na które się właśnie liczy przy rozpoczynaniu zasadniczych robót budowlanych przed wykonaniem podstawowych robót przygotowawczych. Continue reading „Najwazniejszym dokumentem planowania dyrektywnego jest dyrektywny harmonogram budowy”

Ustalenie orientacyjnych wskazników techniczno-ekonomicznych stosownie do rodzaju obiektów i warunków ich budowy

Ustalenie orientacyjnych wskaźników techniczno-ekonomicznych stosownie do rodzaju obiektów i warunków ich budowy. Spośród wskaźników techniczno- ekonomicznych podać można najczęściej stosowane: wielkość tzw. przerobu na jedną robotnikogodzinę (licząc robotnika produkcyjnego), ilość efektywnych godzin pracy W roku lub w miesiącu na jednego robotnika, ilość robotników, wielkość funduszu płacy, wskaźniki mechanizacji poszczególnych rodzajów robót, wskaźniki wyposażenia w maszyny itp. Dyrektywny plan budowy powinien określone zadania wyznaczać w jednostkach rzeczowych i finansowych (a nie wyłącznie w finansowych). Plan powinien być oparty na aktualizowanych corocznie środkach produkcji znajdujących się do dyspozycji oraz na wskaźnikach techniczno-ekonomicznych zbliżonych do tych, jakie wykazują przodujące przedsiębiorstwa i budowy. Continue reading „Ustalenie orientacyjnych wskazników techniczno-ekonomicznych stosownie do rodzaju obiektów i warunków ich budowy”

W tych warunkach nie moze byc ogólnie obowiazujacych wzorców planowania operatywnego

W tych warunkach nie może być ogólnie obowiązujących wzorców planowania operatywnego, lecz obowiązują jedynie zasady, które powinny być przystosowane do specyfiki i charakteru określonego budownictwa. Dlatego narzucanie praktyce, niezależnie od charakteru przedsiębiorstwa, szczegółowych form tego planowania w postaci zbioru porubrykowanych schematów do powszechnego stosowania nie byłoby słuszne. Kierując się tą zasadą, przedstawiona poniżej metoda planowania operatywnego ma jedynie charakter przykładowy. Przykładowo podane planowanie operatywne w tym ujęciu dzieli się na: – planowanie operatywne miesięczno-tygodniowe (miesięczne), – planowanie operatywne tygodniowo-dobowe (tygodniowe). Planowanie miesięczno-tygodniowe precyzuje zadania planów dyrektywnych rocznych i kwartalnych, natomiast planowanie tygodniowo-dobowe precyzuje zadania planów operatywnych miesięczno-tygodniowych. Continue reading „W tych warunkach nie moze byc ogólnie obowiazujacych wzorców planowania operatywnego”

Rozwój nowoczesnego budownictwa polega na tym, ze równolegle do rozwoju techniki pojawiaja sie nowoczesne wyzsze elementy rozwojowe organizacji i planowania

Rozwój nowoczesnego budownictwa polega na tym, że równolegle do rozwoju techniki pojawiają się nowoczesne wyższe elementy rozwojowe organizacji i planowania. Elementami tymi są m. in. szczegółowo opracowane projekty organizacji robót, sporządzane na podstawie tych projektów karty technologiczne i wreszcie szczegółowe plany operatywne. Dlatego też planowanie operatywne, a zwłaszcza planowanie tygodniowo-dobowe, jest wyrazem wysokiego rozwoju organizacyjnego budowy i nie ma w swej istocie nic wspólnego z doraźnym planowaniem na budowie z tygodnia na tydzień lub z dnia na dzień. Continue reading „Rozwój nowoczesnego budownictwa polega na tym, ze równolegle do rozwoju techniki pojawiaja sie nowoczesne wyzsze elementy rozwojowe organizacji i planowania”

OGÓLNE ZASADY I WARUNKI ZASTOSOWANIA PLANOWANIA OPERATYWNEGO

OGÓLNE ZASADY I WARUNKI ZASTOSOWANIA PLANOWANIA OPERATYWNEGO. Wprowadzenie planowania operatywnego wymaga odpowiednio wysokiego poziomu organizacji na budowach i w przedsiębiorstwach oraz właściwego przygotowania organizacyjnego. W przeciwnym przypadku nie przyniesie ono oczekiwanych korzyści i zamiast stać się ogniwem łańcucha o uszeregowaniu: planowanie dyrektywne – planowanie operatywne, miesięczno-tygodniowe – planowanie tygodniowo-dobowe, stanie się planowaniem wyrywkowym (np. tygodniowo dobowym) bez ścisłego związku z ogniwem je poprzedzającym. Wówczas nie będzie można zachować zasady, że każdy następny etap planowania stanowi metodę realizacji planowania poprzedniego etapu. Continue reading „OGÓLNE ZASADY I WARUNKI ZASTOSOWANIA PLANOWANIA OPERATYWNEGO”

Planowanie operatywne odgrywa szczególna role przy wyzszych metodach realizacji budowy

Planowanie operatywne odgrywa szczególną rolę przy wyższych metodach realizacji budowy, zwłaszcza przy metodach uprzemysłowionych, przy dużej skali robót oraz przy zastosowaniu mechanizacji kompleksowej. Obserwacje rozwoju budownictwa uprzemysłowionego zarówno w naszych warunkach (przedsiębiorstwa budownictwa uprzemysłowionego) jak i w innych krajach (Francja, ZSRR, Anglia) wyraźnie wskazują na równoczesny z nim rozwój planowania operatywnego. Precyzja organizacyjna, bez której budownictwo uprzemysłowione zamieniłoby się w improwizację niebezpieczną dla jego ekonomiki, nie może być zrealizowana inaczej, jak właśnie poprzez właściwe planowanie operatywne. Dlatego też we wszystkich przedsiębiorstwach budownictwa uprzemysłowionego niezbędne jest wprowadzenie planowania operatywnego. Obowiązuje to również wszystkie budowy o wyższej technice zarówno w zakresie konstrukcji (prefabrykacja, betony sprężone itp. Continue reading „Planowanie operatywne odgrywa szczególna role przy wyzszych metodach realizacji budowy”

PLANOWANIE OPERATYWNE I SYSTEM DYSPOZYTORSKIEGO ZARZADZANIA W BUDOWNICTWIE

PLANOWANIE OPERATYWNE I SYSTEM DYSPOZYTORSKIEGO ZARZĄDZANIA W BUDOWNICTWIE . 1. CEL, RODZAJE I ZAKRES PLANOWANIA OPERATYWNEGO Podstawowym celem planowania operatywnego jest wykonanie planów dyrektywnych w dostosowaniu do aktualnych warunków budowy. Planowanie operatywne jest zatem szczegółowym rozwinięciem planowania dyrektywnego w dostosowaniu do aktualnych warunków budowy. Ze względu na konieczność uwzględnienia szczegółowych warunków budowy planowanie operatywne odnosić się może wyłącznie do krótkich okresów. Continue reading „PLANOWANIE OPERATYWNE I SYSTEM DYSPOZYTORSKIEGO ZARZADZANIA W BUDOWNICTWIE”

Magazyn architektoniczny : Filmy i architektura: THX 1138

Pierwszy film George a Lucas a to bez wątpienia mistrzowski kawałek pod względem reprezentowania futurystycznych przestrzeni.
W THX 1138 podziemne przestrzenie są całkowicie kontrolowane.
Zachowanie ludzi napędzane jest przez różne leki w zależności od wymaganego efektu fizycznego.
Film zawierał katalog doświadczeń przestrzennych i odkrywał nowe formy przestrzeni, które są o wiele lat wyprzedzające 70 pomysłów.
Zapraszamy do obejrzenia tego wspaniałego filmu i daj nam znać swoje uwagi poniżej! MAIN INFO Tytuł oryginalny: THX 1138 Rok: 1971 Czas trwania: 86 min. Continue reading „Magazyn architektoniczny : Filmy i architektura: THX 1138”